Reklama

Pochwała upierdliwości
poniedziałek, 23 lipca 2018 08:09

Są dni, kiedy rozpiera cię entuzjazm, a wszystko się udaje. Budzisz się z uśmiechem na twarzy i przekonaniem, że świat należy właśnie do ciebie. Ale to nie są te najważniejsze dni, od których zależy, kim jesteś i co osiągasz. Kluczowe są te momenty, gdy nie masz siły wstać z łóżka, na biurku piętrzą się zadania, do których wcale nie masz ochoty się zabrać, a współpracownicy doprowadzają cię do szału.

I teraz mocna teza. O sukcesie w dowolnej dziedzinie decyduje twoja upierdliwość. Czy w sytuacji zmęczenia, rezygnacji, wątpliwości, gorszej formy działasz dalej, czy może odpuszczasz i czekasz, aż znów ci się zachce?    

Popatrz na sportowców, muzyków, agentów ubezpieczeniowych. Ci, którzy osiągają świetne wyniki przez dłuższy czas, to wcale nie szczęściarze, którym się coś „przytrafiło”. To osoby, które działały wtedy, gdy inni odpoczywali lub odpuszczali sobie. Koledzy grali w piłkę na boisku, a oni wybierali trening. Inni buszowali po Facebooku, a oni brali telefon do ręki i obdzwaniali swoją bazę, a gdy słyszeli pierwsze, drugie, piętnaste „NIE”, to… dzwonili dalej.

Pewna część naszej psychiki oczekuje szybkich przyjemności, łatwych sukcesów. Kawałek tortu, paczka chipsów, piwo przed telewizorem. Kilka minut i już we krwi podnosi się poziom cukru, a mózg wysyła do całego organizmu sygnał „jest dobrze”. Niestety kłamie. To mechanizm z bardzo dawnych czasów, gdzie jedzenie było trudno dostępne, a każda okazja do posiłku lub wypoczynku musiała być wykorzystana, co decydowało o życiu lub śmierci. Dziś nasze przeżycie, a dokładniej jego jakość, zależy od tego, czy umiemy działać przez dłuższy czas, nie uzyskując szybkich nagród. Czy jesteśmy „upierdliwi”.

Wszystkie rzeczy, które mają w życiu wartość, wymagają wysiłku i wyrzeczeń. Nie chodzi o jakieś męczeństwo i umartwianie się, ale prostą zależność. Zdrowie, zdobywanie nowych umiejętności, budowa biznesu, relacje z najbliższymi – to wszystko udaje się wtedy, gdy dajemy z siebie dużo przez dłuższy czas. Nie tylko wtedy, gdy mamy akurat dobry humor, ale też wtedy, gdy pada deszcz, a w skrzynce na listy znajdujemy wezwanie do urzędu skarbowego. Na ścieżce na szczyt góry nieraz się potkniemy, możemy się też zgubić albo mieć poczucie, że już nigdy nie dojdziemy do celu. Zwycięstwo zaczyna się od wewnętrznej decyzji: „Tak, jest bardzo trudno, wręcz cholernie trudno, ale ja się nie poddam”. Być może musisz zwolnić, może na chwilę zawrócić, może poszukać pomocy, może zmienić technikę chodu. Ale skoro postanawiasz, że idziesz, to nie odpuszczasz.

Jeśli masz trenować tylko jedną cechę w sobie, niech to będzie wytrwałość. Zacznij od postawienia sobie celu, a potem podejmij wewnętrzną decyzję, że się nie będziesz poddawać. Pewien amerykański generał mawiał, że każde wielkie osiągnięcie zaczyna się od tego, żeby rano wstać z łóżka i je pościelić. Codzienna mikrodyscyplina przekłada się na dyscyplinę w innych, znacznie większych sprawach.  

Jak wybrać właściwy cel? Często dostajemy cele z zewnątrz – od szefa, firmy, albo od rodziny czy społeczeństwa. Awans, określony model samochodu, wakacje w określonej części świata, zarobki na takim, a nie innym pułapie. To brutalne, ale najczęściej takie cele przynoszą satysfakcję bardzo chwilową i ulotną. Kupujemy samochód X, by za moment już myśleć o samochodzie X+. Wymarzone wakacje też przynoszą rozczarowanie. Plaża okazuje się brudna, turyści irytujący, a maile na służbową skrzynkę i tak spływają. Gdzieś w środku każdy czuje, że to jednak nie o to chodzi, by mieć na nagrobku wypisane „zarabiał najwięcej w rodzinie i miał najlepszy samochód w całej dzielnicy”.

Warto więc szukać swoich celów gdzieś indziej, raczej w obszarze „być” niż „mieć”, nawiązując do książki Ericha Fromma Mieć czy być?. Przeżycia, doświadczenia, relacje z ludźmi – choć niemierzalne i nieuchwytne, to właśnie one pozwalają wstać z łóżka w deszczowy poranek, pościelić je i rozpocząć dzień jeśli nie z entuzjazmem, to z ciekawością i otwartością na coś nowego.

No i na koniec pamiętajmy o upierdliwości. Życie będzie nas sprawdzać tysiące razy, czy aby na pewno jesteśmy zdeterminowani, czy może łatwo nas zawrócić z obranej ścieżki już przy pierwszych pojawiających się przeciwnościach.
Aleksandra E. Wysocka

 

Personalia: Krzysztof Kudelski dołączył do Grupy MAK

Do zespołu MAK Investments (Grupa MAK) dołączył były prezes Warty Krzysztof Kudelski, który w strukturach brokera będzie odpowiedzialny za obszary...


czytaj dalej

UNIQA Polska: Jakub Machnik wiceprezesem ds. finansów i ryzyka

Rada nadzorcza zdecydowała o powierzeniu Jakubowi Machnikowi funkcji wiceprezesa zarządu spółek UNIQA Polska. Od 1 grudnia odpowiada on już nie...


czytaj dalej

AIG: Dyrektor woli start-upa

Dyrektor ds. danych AIG, Leandro Dalle Mule, przeszedł do insurtechowego start-upa Planck Resolution na stanowisko generalnego menedżera na...


czytaj dalej

UE: Stop nieuczciwym praktykom firm technologicznych

Unijni ustawodawcy uzgodnili, że zajmą twardsze stanowisko wobec technologicznych gigantów, takich jak Google, Amazon i Apple, w nowym...


czytaj dalej

PIU/Deloitte: Wzrost ryzyka klimatycznego wymaga zdecydowanych działań

Jeśli Polska nie wdroży spójnej polityki zarządzania ryzykiem, większe straty spowodowane zjawiskami pogodowymi staną się realne – alarmuje Polska...


czytaj dalej

Wynajął czy nie?

Inflacja szkód komunikacyjnych to jedno z kluczowych wyzwań stojących przed pionami likwidacji w zakładach ubezpieczeń. Rosnącą część kosztów...


czytaj dalej

 

Adres redakcji

ul. Bracka 3 lok. 4
00-501 Warszawa
tel. (22) 628 26 31

email redakcja@gu.com.pl

Gazeta

Prenumerata
E-wydanie

Firma

Redakcja
Reklama

Ogłoszenia

Podcast

Kursy on-line
Zamów newsletter
Facebook